VEILLE SCIENTIFIQUE

Du milieu universitaire…
aux organisations

Global-Watch accélère le transfert de connaissances entre les milieux universitaires et les organisations sur les différents aspects touchant la santé, la qualité de vie et la performance au travail.

Des analyses scientifiques
pour vous aider à passer à l’action

Accroître les connaissances en santé et qualité de vie au travail

Présenter les meilleures pratiques validées scientifiquement ainsi que les pratiques prometteuses.

Poser un regard rigoureux sur les tendances en santé et qualité de vie au travail

Départager le vrai du faux pour briser des mythes ou apporter des nuances.

Permettre de passer plus facilement et plus rapidement à l’action

Avoir un impact dans vos organisations respectives en se basant sur des données probantes.

Approche

Repérer, trier, analyser, résumer, vulgariser et interpréter les études pour les adhérents

À l’ère où les études font trop souvent l’objet de manchettes laissant croire à la « découverte du siècle » ou à la « recette miracle », comment faire pour s’appuyer sur ce qui fait réellement l’objet d’un consensus scientifique et de données probantes? C’est à ce besoin que Global-Watch répond, au bénéfice de ses adhérents, avec l’appui de son équipe scientifique.

Comment lire nos analyses scientifiques?

Parce que nous allons bien au-delà du simple résumé, l’apport de notre conseiller-expert est illustré par des zones colorées et des icônes identifient chacune des sections. En plus du travail de l’équipe scientifique, l’équipe Global-Watch présente dans son complément des pistes de réflexion et d’intervention pour le passage à l’action.

Articles de veille scientifique récents

Adapter les programmes aux salariés selon les différences culturelles : l’exemple de la conciliation travail-famille

Adapter les programmes aux salariés selon les différences culturelles : l’exemple de la conciliation travail-famille

Lorsqu’une organisation choisit d’étendre ses activités dans d’autres pays, elle cherche généralement à accroître sa compétitivité sur le marché mondial. Cette décision stratégique l’expose néanmoins à de nouveaux défis de management/direction, liés notamment aux différences culturelles entre salariés/employés de différentes nations.

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Travailleurs âgés : une valeur ajoutée

Travailleurs âgés : une valeur ajoutée

Dû au vieillissement des travailleurs actifs, de nombreuses organisations connaîtront d’importants déclins démographiques au cours des vingt prochaines années, qui pourraient créer une pénurie de main-d’œuvre. En raison de l’augmentation de l’espérance de vie, mêlée à une extension progressive de ce qui a traditionnellement été considéré comme l’âge de la retraite à 65 ans, les travailleurs âgés représentent une proportion croissante de la main-d’œuvre actuelle.

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Job crafting et leisure crafting, des moteurs de création de sens et d’engagement au travail

Job crafting et leisure crafting, des moteurs de création de sens et d’engagement au travail

Le caractère dynamique et changeant des contextes de travail actuels soumet les salariés/employés à de nouveaux défis de performance et d’adaptation, lesquels peuvent influencer négativement leur engagement envers le travail. Le job crafting (façonnement de son propre emploi) devient ainsi une pratique de plus en plus répandue auprès des salariés/employés qui cherchent à créer du sens dans leur travail à partir de leurs occupations professionnelles. Ce faisant, leur engagement envers le travail s’en trouve généralement accru.

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Retour au travail durable de personnes ayant un trouble mental commun : miser sur les ressources disponibles

Retour au travail durable de personnes ayant un trouble mental commun : miser sur les ressources disponibles

Lorsque des salariés/employés atteints d’un trouble mental commun (TMC) retournent au travail après une période d’absence, leur maintien en emploi ― ou le retour au travail durable (RATD) ― représente un enjeu important pour l’individu comme pour l’organisation. Dans l’atteinte du RATD, une meilleure compréhension des conditions gagnantes est essentielle.

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Équipe scientifique

Comité scientifique

France St-Hilaire, Ph. D., CRHA
Professeure agrégée en gestion des ressources humaines,
Université de Sherbrooke
Directrice de l’Équipe sur les organisations en santé (ÉOS)
Directrice scientifique de Global-Watch

Daniel Chamberland-Tremblay, Ph. D.
Professeur agrégé,
École de gestion de l’Université de Sherbrooke
Codirecteur du Pôle de recherche en intelligence
stratégique et multidimensionnelle d’entreprise (PRISME)

Marie-Hélène Gilbert, Ph. D., psychologue
Professeure adjointe,
Faculté des sciences de l’administration,
Université Laval
Chercheuse à l’Équipe sur les organisations en santé (ÉOS)

Michel Pérusse, Ph. D.
Professeur associé,
École de gestion de l’Université de Sherbrooke
Chercheur à l’Équipe sur les organisations en santé (ÉOS)

Marie-Eve Major, Ph. D., Ergonome
Professeure agrégée,
Faculté des Sciences de l’activité physique, Université de Sherbrooke
Chercheuse à l’Équipe sur les organisations en santé (ÉOS)

Global-Watch
De la science à l'action, en favorisant l'interaction des employeurs et l'intégration des pratiques.

L’offre Global-Watch en un coup d’oeil

Exemples d’outils

  • Veille scientifique / diffusion de contenu
  • Veille de marché / identification des outils et tendances
  • Dossiers thématiques complets
    (avec revue de littérature et trousse d’outils)
  • Couverture de l’ensemble des thèmes liés à la SQVT
  • Veille internationale (revue de littérature et de marché) selon où se trouve l'expertise
  • Contenus sélectionnés, résumés, commentés & interprétés
  • Outils, ressources, recommandations & kit clé en main pour le déploiement
  • Histoires de cas // Capsules d'experts

Service

  • Bilingue (français et anglais)
  • Neutre et objectif par rapport aux offres dans le marché.
  • Financé par les employeurs
  • De partout dans le monde - selon où se trouve l'expertise
  • Tient compte de la réalité de gestion des organisations
  • Communauté d’intérêts (échange sur la recherche, histoires de cas, ateliers, etc.)
  • Conciergerie de services (recherche et analyse personnalisée)
  • Rencontres annuelles et visites d’entreprises