En janvier 2020, Global-Watch a accueilli M. Jean-Pier Rodrigue dans l’équipe à titre d’expert en Santé, mieux-être et Qualité de Vie Travail. Apprenez à le connaître (ou à mieux le connaître!) dans les lignes ci-dessous. Vous aurez aussi la chance de le rencontrer lors des prochains Rendez-Vous Global-Watch, si ce n’est déjà fait!

Quel est ton «background» professionnel et tes champs d’expertise?

Après ma maîtrise en analyse et développement des organisations, j’ai orienté ma carrière dans les champs du développement organisationnel et depuis les 12 dernières années, la santé organisationnelle. Au cours de ces dernières années, j’ai eu l’opportunité d’accompagner des dirigeants et des intervenants de plusieurs établissements du Réseau de la santé et des services sociaux du Québec. J’ai collaboré à la mise en place du Programme santé des organisations et des individus (PSOI), une communauté de pratique, un peu comme celle de Global-Watch mais dédiée exclusivement au Réseau. Je suis également chargé de cours en Promotion de la santé en milieu de travail à l’Université de Montréal depuis deux ans. Dernièrement, j’ai aussi collaboré à la révision de la norme «Entreprise en santé» ainsi qu’au programme de certification de cette norme canadienne (CAN/BNQ 9700-800).

Quel est ton rôle au sein de l’équipe de Global-Watch?

En tant qu’expert Global-Watch, je travaillerai avec les employeurs adhérents, notamment dans l’évaluation des retombées de leurs initiatives en SQVT. Je serai aussi impliqué dans la direction et le développement de certains contenus. Le premier projet dans lequel j’ai été impliqué est la Trousse d’outils Global-Watch sur les indicateurs de mesure d’une démarche en SQVT. Finalement, je prendrai part à certaines missions de développement de Global-Watch à l’international.

Quel est LE conseil que tu donnerais à un employeur qui souhaite améliorer la santé et la qualité de vie de ses employés?

C’est une bonne question! Puisque je suis quelqu’un qui cherche constamment à faire du sens, je dirais à l’employeur d’agir de façon structurée et surtout en cohérence avec les priorités de son organisation. Dans notre domaine, il est parfois tentant de lancer des initiatives selon la tendance du moment. Malheureusement, en agissant ainsi, on génère souvent des résultats à court-terme. En analysant bien le contexte dans lequel on veut agir, en définissant des objectifs précis et en les gardant en tête pendant toute notre démarche et surtout en évaluant nos initiatives, nous augmentons nos chances de succès. Évidemment, nos initiatives doivent être reliées au plan stratégique global de notre organisation et impliquer toutes les parties prenantes pertinentes.