Description de la conférence
en entreprise
Dans un contexte où les transformations organisationnelles se multiplient (réorganisations face au contexte politique et économique, nouvelles technologies, changements de priorités) les équipes doivent s’adapter rapidement, souvent dans l’incertitude. Cette réalité exerce une pression croissante sur la santé mentale et la capacité d’adaptation des employés.
Lorsqu’ils sont fréquents, simultanés ou mal accompagnés, les changements peuvent entraîner fatigue psychologique, désengagement, tensions d’équipe et perte de repères, affectant directement la performance et la mobilisation.
S’appuyant sur 78 références scientifiques et des pratiques terrain issues d’un réseau international d’employeurs, cette conférence propose une lecture claire et structurée des liens entre changement organisationnel et santé mentale. Elle met en lumière les mécanismes du changement, ses impacts souvent sous-estimés, ainsi que les signaux faibles de détresse à repérer en amont.
Elle offre surtout des leviers concrets pour mieux anticiper, accompagner et ajuster les transformations, afin de préserver la santé mentale, soutenir les équipes et faire du changement une opportunité durable. Une occasion privilégiée pour prendre du recul, mieux comprendre ce qui se joue sur le terrain et repartir avec des actions applicables rapidement.
Objectifs d’apprentissage
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Comprendre
Le contexte actuel des transformations organisationnelles et l’importance de considérer la santé mentale dans la gestion des changements -
Connaître
Les impacts du changement sur les individus, les équipes et les organisations, ainsi que les signaux faibles de détresse à surveiller. -
Agir
En mobilisant des leviers concrets avant, pendant et après les transformations pour soutenir la santé mentale et favoriser l’adaptation
Contenus abordés
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Une compréhension du contexte de changement continu et de ses effets sur le travail
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Les impacts du changement sur les personnes, les équipes et l’organisation
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Les dimensions du changement (cognitive, émotionnelle, relationnelle et temporelle)
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Le repérage des signaux faibles de détresse
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Des leviers concrets pour agir avant, pendant et après le changement
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Des pistes pour renforcer les pratiques RH et managériales (communication, équité, soutien
Public cible
Professionnels en ressources humaines, responsables en santé organisationnelle, gestionnaires et leaders.
Format, durée et langue
Format : offerte en mode virtuel ou présentiel
Durée : 60 minutes
Langue : français et anglais
Atelier
La conférence peut être suivie d’un atelier participatif permettant d’approfondir les apprentissages et de les adapter à votre réalité organisationnelle.
Durée de l'atelier : 30 ou 90 minutes en fonction de l'option choisie
Différentes options pédagogiques peuvent être proposées en fonction de vos besoins.
Matériel fourni
Tous les participants recevront un document de synthèse reprenant les points essentiels abordés.
À noter : le document de présentation de de la conférence ne sera pas mis à disposition des participants.
Tarification
Tarif fourni sur devis, en fonction des besoins, du nombre de conférences, de la formule choisie et de la langue.