--- title: Interprétation Scientifique - Pratiques clés pour un retour au travail réussi et durable description: "Vulgarisation scientifique: Retourner au travail après une lésion ou une maladie professionnelle pose de nombreux défis à la fois pour les organisations et les salariés. Le coordonnateur du retour au travail jouerait un rôle particulièrement important pour un retour au travail réussi et durable. Mais que devrait-il faire concrètement pour y parvenir" image: https://global-watch.com/hubfs/blog-import/Return_Work_B.jpg --- Blogue de Global-Watch # Interprétation Scientifique - Pratiques clés pour un retour au travail réussi et durable décembre 3, 2024 Retourner au travail après une lésion ou une maladie professionnelle pose de nombreux défis à la fois pour les organisations et les salariés. Le **coordonnateur du retour au travail **jouerait un rôle particulièrement important pour un **retour au travail réussi et durable**. Mais que devrait-il faire concrètement pour y parvenir? ###### Légende :Recommandation de notre expert ##### Conseillère experte: - **Marie-Michelle GOUIN**, professeure adjointe en gestion des ressources humaines, Université de Sherbrooke ##### Rédacteurs: - **Rachèle HÉBERT**, professionnelle de recherche, Université de Sherbrooke **France ST-HILAIRE**, professeure agrégée en gestion des ressources humaines, Université de Sherbrooke **Marie-Eve MAJOR**, professeure agrégée en ergonomie, Faculté des sciences de l’activité physique, Université de Sherbrooke **Rébecca LEFEBVRE**, professionnelle de recherche, Université de Sherbrooke Étienne FOUQUET, auxiliaire de recherche, Université de Sherbrooke *Cette initiative a été rendue possible grâce à une collaboration avec l'Université de Sherbrooke.* ![](https://global-watch.com/hs-fs/hubfs/blog-import/usherbrooke-400x133.png?width=221&height=74&name=usherbrooke-400x133.png) --- Nous avons interprété l’étude publiée en 2017 par Durand et ses collègues qui a été menée auprès de grandes organisations du Québec, au Canada. Ces auteurs avaient pour objectifs 1) de relever les **tâches** et les **activités** des coordonnateurs lors du **retour au travail** d’incapacité prolongée et 2) d’examiner certaines caractéristiques des organisations ou des coordonnateurs qui influencent leurs** pratiques **de retour au travail pour des cas de lésions ou de maladies professionnelles. --- ## Qu'entend-on par : ### **Retour au travail** Un salarié est considéré en **retour au travail** lorsqu’il reprend des tâches de travail à la suite d’une incapacité causée par une blessure ou une maladie. Plus l’absence se prolonge dans le temps, plus le retour au travail sera complexe. ### **Incapacité prolongée** On qualifie de **prolongée** l'**incapacité** de travailler qui perdure au-delà du délai généralement requis pour la guérison d’un problème de santé; habituellement plus de douze semaines pour les troubles musculo-squelettiques et plus de six mois pour problème de santé psychologique. ### **Coordonnateur du retour au travail** Le rôle du **coordonnateur du retour au travail est assuré par un professionnel** pouvant occuper diverses fonctions au sein d’une organisation (p. ex. : manager ou professionnel en ressources humaines, médecin ou infirmière du travail) ou à l’externe (p. ex. : conseiller en réadaptation pour un assureur). Le coordonnateur : - **facilite** le retour au travail d’un salarié en situation d’incapacité en raison d’une maladie ou d’une blessure; - **travaille en collaboration** avec les différentes parties prenantes au retour au travail (p. ex. : salarié, manager, assureur, conseiller d’indemnisation, professionnels de la santé, syndicat et collaborateurs du salarié). #### Méthode **Profil des participants** - 327 coordonnateurs invités par courrier électronique. - 195 questionnaires complétés en ligne. - Hommes 23,3 % / Femmes 76,7 %. - Entre 35 et 54 ans (64,2 %). - Organisations privées et publiques au Québec. - Organisations de 500 salariés ou plus. Le questionnaire en ligne s’adressait aux responsables de la gestion des incapacités et aux coordonnateurs du retour au travail. --- ## Que révèlent les résultats de l'étude? **4 compétences clés et des actions ciblées pour un retour au travail réussi et durable.** Les auteurs ont regroupé 49 tâches et activités du coordonnateur du retour au travail en **4 compétences clés**. | ###### COMPÉTENCE 1 | **Adapter ses pratiques aux besoins** et aux capacités du salarié absent et au processus de retour au travail. | | --- | --- | | ###### COMPÉTENCE 2 | **Mettre à contribution les parties prenantes ** du milieu de travail et les ressources externes appropriées lors du processus de retour au travail. | | ###### COMPÉTENCE 3 | **Développer des pratiques qui cadrent **avec les lois, règlements, conventions et procédures en lien avec les absences et le retour au travail. | | ###### COMPÉTENCE 4 | **Revoir ou s’interroger sur ses pratiques et conceptions** à l’égard des absences et de la santé au travail, et convier les parties prenantes du milieu de travail à en faire autant. | ---   #### Comment accéder à la suite de l'article? [ Créer un accès visiteur gratuit ](https://cta-service-cms2.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/redirect?encryptedPayload=...) Vous avez déjà un compte? [Accéder à l'interprétation scientifique](https://global-watch.com/liste-vulgarisation-scientifique/pratiques-cles-pour-un-retour-au-travail-reussi-et-durable) ![close-button](https://global-watch.com/hubfs/raw_assets/public/Global%20Watch%20Website%20Theme/images/module-icons/close.svg) Nous vérifions que vous avez bien accès à ce document. Si c'est le cas, une nouvelle fenêtre devrait s'ouvrir automatiquement. Une erreur est survenue. Veuillez réessayer. 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