Au travail comme dans leu vie personnelle, les salariés doivent accomplir de multiples tâches. L’horaire flexible est l’une des mesures de soutien offertes aux salariés par certaines organisations afin qu’ils puissent mieux composer avec les exigences de leurs deux sphères de vie. Cette mesure est-elle vraiment bénéfique?
Légende :Recommandation de notre expert
Conseiller expert:
- Marie-Hélène GILBERT, Professeure adjointe en management, Université Laval
Rédacteurs:
- France ST-HILAIRE, professeure agrégée en gestion des ressources humaines, Université de Sherbrooke
Maude VILLENEUVE, professionnelle de recherche, Université de Sherbrooke
Stéphanie BÉRUBÉ, professionnelle de recherche, Université de Sherbrooke
Rébecca LEFEBVRE, professionnelle de recherche, Université de Sherbrooke
Michel PÉRUSSE, professeur associé, Université de Sherbrooke
Cette initiative a été rendue possible grâce à une collaboration avec l'Université de Sherbrooke.
Nous avons effectué une interprétation vulgarisée de l’étude de Spieler et ses collègues publiée en 2017 qui avait pour objectif de mieux comprendre l’influence de l’horaire flexible sur le bien-être affectif des salariés.
Les chercheurs ont étudié deux processus pour répondre à l’objectif de mieux comprendre les liens entre l’horaire flexible et le bien-être affectif des salariés.
- Perméabilité des frontières entre le travail et la vie personnelle =
degré d’empiétement de la vie personnelle sur le travail et inversement - Atteinte des objectifs =
nombre de tâches effectuées pour le travail ou pour la vie personnelle
Les chercheurs ont cherché à savoir comment l’horaire flexible influence la perméabilité des frontières entre le travail et la vie personnelle chez les salariés ainsi que leur niveau de bien-être affectif. Ils ont aussi cherché à connaitre le rôle que joue l’atteinte des objectifs des salariés dans cette relation.
Méthode
L’article présente les résultats de deux études.
Étude 1
- 150 salariés
- 75 % étaient des femmes
- 40 ans
- Allemagne
- Emplois similaires au sein d’une même organisation dans le secteur bancaire
- Utilisation d’une même politique d’horaire flexible
Étude 2
- 608 salariés
- 63 % étaient des femmes
- 44 ans
- Allemagne
- Emplois de bureau variés dans différents secteurs d’activités
- Utilisation de politiques variées d’horaire flexible
Pendant deux semaines de travail consécutives, les salariés ont eu à remplir quotidiennement un questionnaire qui a permis d’analyser les liens entre l’horaire flexible et leur bien-être affectif.
Qu’entend-on par : horaire flexible?
L’horaire flexible réfère à la marge de manœuvre dont disposent les salariés pour gérer eux-mêmes leur horaire de travail. Celle-ci peut varier, allant d’une forme étendue à une forme plus restreinte.
Forme étendue
- Le salarié décide de l’heure à laquelle il arrive et de l’heure à laquelle il part, selon ses besoins.
- Le manager permet au salarié d’arriver et de partir à l’intérieur d’une plage horaire prédéterminée (p. ex. : entre 7 h et 9 h le matin)
Forme restreinte
- Le salarié décide de ses moments de pause.
- Le manager permet au salarié de prendre sa pause selon une plage horaire déterminée (p. ex. : de 10 h à 10 h 15 le matin).
Bien-être effectif
On parle de bien-être affectif des salariés lorsque leurs états positifs (p. ex. : être détendu, serein ou exalté) l’emportent sur leurs états négatifs (p. ex. : être nerveux, agacé ou déprimé).
Que révèlent les résultats de l’étude?
Les pour et les contre de l'horaire flexible
LES POUR
A. Perméabilité des frontières et niveau de bien-être
- ce que les tâches du travail des salariés empiètent moins sur celles de leur vie personnelle
- ce qu’un plus grand niveau de bien-être soit ressenti le soir même
Piste d'interprétation
L’horaire flexible a permis d’accomplir un plus grand nombre de tâches personnelles comparativement aux tâches liées au travail.
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